Государственно-частное партнерство как механизм "мягкой силы" страны
УДК 33
Трунова О.Д. Государственно-частное партнерство как механизм "мягкой силы" страны // Научный журнал "Дискурс-Пи". 2018. № 1 (30). С. 89-95. DOI: 10.17506/dipi.2018.30.1.8995.
В данной работе рассматривается взаимодействие между государственным сектором и предпринимательскими структурами в форме государственно-частного партнерства (ГЧП) в качестве механизма реализации "мягкой силы" государства. В качестве основания для отнесения ГЧП к одному из элементов "мягкой силы" приведен ряд критериев мирового рейтинга "The Soft Power Report 30", составленного в 2017 г. консалтинговым агентством "Портлэнд", где в новой версии суб-индексов для анализа и сравнения выделены параметры, связанные со сферой государственного управления, а также экономики и предпринимательства. На примере Великобритании вкратце проиллюстрировано развитие ГЧП как приоритетного инструмента, основы новой модели управления и экономической политики страны, ставшей источником для формирования "лучшего опыта" с точки зрения инструмента социально-экономического и территориального развития, позднее заимствованного другими странами. В качестве дополнительных направлений для исследования автор выделяет возможность изучения государственно-частного партнерства, в частности, как механизма реализации "мягкой силы", в том числе на внутригосударственном уровне.
The paper is considering interaction of public sector and entrepreneurship through the publicprivate partnerships (PPPs) form as a mechanism of country “soft power”. The main base for analysis PPPs as a “soft power” element might be several criteria of the world list “The Soft Power Report 30” in 2017, conducted by “Portland”, the consulting agency. There are new sub-indexes for comparative analysis which are connected with Government and public administration and Entrepreneurship and economics. In this article Great Britain is illustrated as an example of PPPs development as a key instrument and base of new model of public management and economic policy in the country. This experience has become a best practice of using social, economic and territory infrastructure development mechanism which was shared to other countries. The author defined several opportunities for future research of PPPs, including PPPs as part of “soft power” both on external and internal levels.
государственно-частное партнерство, ГЧП, мягкая сила, социально-экономическое развитие
public-private partnerships, PPPs, soft power, social and economic development
